"Three Laws of Performance" không chỉ là một quyển sách về kinh doanh, lãnh đạo — mà là một sự thay đổi về tư duy. Nó đi sâu vào lý do tại sao những nỗ lực thay đổi thường thất bại, và quan trọng hơn, làm thế nào chúng ta thực sự có thể thay đổi cách chúng ta làm việc, suy nghĩ và lãnh đạo.

Con người không chống lại sự thay đổi. Họ chống lại việc bị thay đổi và họ sợ thay đổi. Và sự chống lại đó thường xuất phát từ một sự thật đơn giản: chúng ta đang sống trong một tương lai đã có kịch bản—một tương lai được định hình bởi những trải nghiệm, cuộc trò chuyện và giả định trong quá khứ của chúng ta.

Và tác giả cho chúng ta 3 định luật để tạo ra kết quả:

ĐỊNH LUẬT 1: Cách thức con người ta hành động tương quan chặt chẽ với các tình huống hiện ra cho họ. Điều này có nghĩa là hành động của chúng ta xuất phát từ cách chúng ta nhìn nhận sự vật, không chỉ là sự thật. Nếu có điều gì đó khiến chúng ta cảm thấy vô vọng, khó khăn hoặc bất công, chúng ta sẽ hành động theo đó, ngay cả khi thực tế khác đi. Vì vậy, để thay đổi, chúng ta phải thay đổi cách mọi thứ "xảy ra" với mọi người.

Cái này có thể được gọi là BEING, sự hiện ra. Nó đến từ (1) Bản thể, một sự thể hiện, (2) Con người mà anh ta hiện ra, thể hiện ra, (3) Bối cảnh/ngữ cảnh mà từ đó nó tạo ra hành động và kết quả, (4) Khung tham chiếu, (5) Môi trường làm cho bạn hiện ra.
Thực tế xảy ra bên ngoài không giống như ta cảm nhận. Do con người bên trong ta (1) suy diễn, (2) đưa ra câu chuyện, (3) giả định, (4) kết luận, (5) đưa ra ý nghĩa.
Ngoài ra con người càng khó khăn trong việc lắng nghe và nhìn nhận một sự việc một cách "chân thật" (như nó chỉ là nó) vì (1) Định kiến, (2) Thành kiến, (3) Quan điểm, (4) Suy diễn, (5) Kinh nghiệm, (6) Cái tôi, (7) Tiếng nói nhỏ.

ĐỊNH LUẬT 2: Cách thức các tình huống hiện hình thành trong ngôn ngữ
Ngôn ngữ là sự giao tiếp nói và viết, ngôn ngữ cơ thể, biểu hiện gương mặt, giọng nói, hình vẽ, tranh ảnh, âm nhạc, các ăn mặc, hành động. Thay đổi ngôn ngữ, và bạn sẽ thay đổi trải nghiệm. Thay đổi trải nghiệm, bạn sẽ thay đổi hành động. Vậy hãy chủ động về ngôn ngữ của mình—cách chúng ta định hình vấn đề và khả năng.
Với định luật 2 này, mọi người thường mắc kẹt với thứ gọi là "racket". Racket là các hiện ra cố định, lời than phiền dai dẳng. Đây là cái con người, hành động, hoặc cái kết cố hữu mà bạn nói bạn không muốn vậy, thế nhưng bạn vẫn tiếp tục là con người ấy, làm hành động ấy, hoặc có cái kết quả ấy để rồi lại than phiền về điều đó.

ĐỊNH LUẬT 3: Ngôn ngữ tương lai chuyển hóa cách thức tình huống hiện ra cho họ
Chúng ta không cần phải là tù nhân của quá khứ. Chìa khóa là sử dụng các tuyên bố dựa trên tương lai—những cam kết táo bạo không dựa trên những gì đã có, mà dựa trên những gì chúng ta đang tạo ra. Khi chúng ta tuyên bố một tương lai mới, chúng ta thay đổi hiện tại.

Sức mạnh, sự tự do, lòng thanh thản của con người = BEING - RACKET

Tính cách của bạn là thế mạnh, là cách thể hiện cố định mà bạn dựa vào để tạo ra kết quả hoặc vượt qua cuộc sống. Vậy ở đây là một sự cam kết mạnh mẽ lớn hơn bản thân mình. Sự cam kết rằng "tôi là gốc rễ của những vấn đề trong cuộc sống của tôi". Để từ đó, bạn là người thay đổi sự hiện ra cho chính bản thân mình với cuộc sống. Thay đổi không phải đến từ mục tiêu cao xa hay những công cụ, nó đến khi chúng ta thay đổi cách chúng ta nhìn, nói và lãnh đạo cuộc đời mình.

Viết bởi anh Kiên Nguyễn - Tình nguyện viên LIBMAS
Nguồn ảnh: http://muabansachcu.vn/